Launching Buku Manajamen Krisis, Isu, dan Risiko di London School of Public Relations (LSPR)

Buku terbitan ini merupakan edisi baru dari buku terdahulu Crisis Management & Public Relations, dengan tambahan “kejadian luar biasa” yang dapat dikategorikan pencetus krisis bagi perusahaan yang mengelolanya maupun bagi pihak lain. Konsep yang dikutip dari banyak ahli menghadapi risiko, isu dan krisis bagi korporasi dan instansi yang sudah terbukti efektif ditinjau dari Ilmu Komunikasi dipaparkan dalam buku ini dengan lebih dipertegas. Buku ini mementingkan studi kasus peristiwa krisis yang disiarkan luas oleh berbagai media ke seluruh dunia.

Alhamdulillah.... Jumat, 20 April 2018 dengan sukses buku tersebut kami launching dan bedah di STIKOM London School of Public Relations - Jakarta dengan dihadiri teman-teman sejawat Dosen dan para mahasiswa/mahasiswi London School of Public Relations (LSPR). Tidak lupa saya ucapkan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pejabat struktural yang tidak bisa saya sebutkan satu persatu STIKOM London School of Public Relations, khusus kepada mbak Novri yang telah memandu kami sebagai moderator pada kegiatan tersebut. Terimakasih LSPR semoga kegiatan seperti ini terus berlanjut dikemudian hari.

 Menyampaikan materi/isi buku Manajemen Krisis, Isu, dan Risiko dalam Komunikasi secara Interaktif dengan peserta

 Dosen, mahasiswa/mahasiswi dan peserta lain fokus berdiskusi dengan penulis mengenai Krisis, Isu dan penanganannya.

Foto bersama penulis setelah acara bedah buku berakhir dengan sukses.

 Foto bersama buku ;)

Menjadi Dosen Tamu Departemen Ilmu Komunikasi FISIP UI

Dipercaya menjadi dosen tamu FISIP UI Departemen Ilmu Komunikasi pada Kamis, 5 April 2018

 Menyerahkan buku terbaru kepada Bpk. Sudibyo

"Manajemen Krisis, Isu, dan Risiko dalam Komunikasi"

Menyampaikan materi Manajemen Konflik dalam Organisasi 

kepada mahasiswa/mahasiswi FISIP UI Ilmu Komunikasi

Menyerahkan hadiah buku kepada mahasiswa/mahasiswi yang bisa jawab pertanyaan saat perkuliahan berlangsung

Wawancara dengan UBL TV tentang Manajemen Krisis

Komunikasi Politik: Strategik dalam Pembinaan Kesatuan Bangsa

Tulisan ini merupakan kajian ilmiah singkat terhadap perkembangan komunikasi politik Pemerintah Republik Indonesia pada era Presiden RI ke 4 Abdurrahman Wahid, atau yang populer dipanggil sebagai Gus Dur pada tahun 1999 ketika merestui dirayakannya Tahun Baru Imlek diikuti peresmian oleh Presiden RI Ke 5 Megawati Soekarnoputri, bahwa Tahun Baru Imlek dinyatakan sebagai Hari Libur Nasional. Peristiwa bersejarah tersebut tidak lepas dari strategi komunikasi yang dirancang oleh Gus Dur secara pribadi dan penasehatnya, serta pemuka penganut Confucianism di Indonesia. Dalam masa reformasi pasca 1998, berlimpah tulisan dan siaran dari media maupun akademisi mengenai kontroversi pemikiran rasional Gus Dur. Pemikirannya sering disampaikan kepada media secara “ceplas-ceplos”, langsung dan gamblang. Kata-kata yang sering disampaikan atas berita media disebutnya sering “diplintir”, dan ketika mengkritik sikap sidang DPR RI seperti di “taman kanak-kanak”. Dalam pemikiran mengenai prediksi masa depan, beliau mengarah ke RRC, dan setelah itu terbukti Negara China ekonominya (GDP) tumbuh dikisaran 7 – 8 persen. Lawatan ke luar negeri Presiden RI ke 4 ini pertama adalah ke RRC dan beliau mempertegas pemulihan hubungan ekonomi antara Indonesia dan RRC. Dalam kepemimpinan Gus Dur sudah dapat terlihat tanda-tanda Negara RRC ini sebagai Negara besar potensial. Setelah itu baru beliau berkunjung ke banyak Negara lainnya guna memulihkan hubungan diplomatik dan ekonomi Indonesia. 

Gagasan Gus Dur sering “impulsive” namun rasional. Demikian ketika di bulan Januari 2001 mengumumkan Tahun Baru Imlek sebagai hari libur opsional diikuti dengan pencabutan larangan penggunaan huruf Tionghoa yang di jaman Orde Baru tulisan Tionghoa dilarang keras tampil di media, papan pengumuman atau nama perusahaan di tempat-tempat perdagangan di seluruh Indonesia. 

Pluralisme di Indonesia: seperti yang dipertanyakan Friedman sebagai anecdote, dikutip oleh Samovar: “Can Islam, Christianity and Judaism know that God speaks Arabic on Fridays, Hebrew on Saturdays and Latin on Sundays? That He welcomes different human beings approaching him through their own history, out of their own history, out of their language and cultural heritage?” 

Apa yang dipelajari Samovar, oleh kalangan pemersatu bangsa di Indonesia ingin diwujudkan. Tentu persatuan bangsa yang terdiri dari sedemikann banyaknya budaya asli daerah masing-masing ditambah dengan keberadaan berbagai aliran agama, tidaklah mudah. Upaya terus-menerus dari berbagai lembaga untuk saling menghargai masing-masing agama tetap harus diupayakan dengan sungguh-sungguh.

Jurnal lengkap klik disini.

Buku Manajemen Krisis, Isu, dan Risiko dalam Komunikasi

Saat Terjadi Krisis!

Panik! Diluar dugaan! Apa yang harus dilakukan oleh Direksi/Manajemen? Wartawan dan reporters berdatangan! Menyerbu! Interview, ingin mengetahui sikap dan tindakan perusahaan. Media akan memberitakan (biasanya yang sensasionel!). Pertengahan bulan Mei, 2012; masih teringat jelas musibah tiba-tiba, Joy Flight menjadi malapetaka: Sukhoi Super Jet 100; yang masih “barugres” dalam penerbangan promosi keduanya ternyata manabrak lereng terjal G. Salak, di dareah Jawa Barat. BASARNAS, KNKT, masyarakat terkejut! Setelah pencarian sehari kemudian diketemukan dari udara, pesawat hancur berkeping-keping…rescue team, dikoordinasikan dari Bogor, ditemukan, ternyata tidak ada satupun dari 45 penumpang (termasuk awak pesawat) yang selamat… keluarga korban, pilu! Dibuka Crisis Center di Lanud Perdana Kusuma, dari mana pesawat yang ingin mendemonstrasikan kecangihan produksi Sovjet kepada sejumlah pengusaha dan pejabat Pemerintah Indonesia, agar mau memesan pesawat udara komersial (pertama dari Sovjet) tersebut. Pelaksanaan Manajemen Krisis di Crisis Center Halim Perdana Kusuma dan kemudian di RS Polri di Kramatjati, berlangsung sangat baik. Kemudian haripun BASARNAS, koordinasi Korem dari Lanud Atang Sanjaya di Bogor, juga semua relawan dan Polisi serta TNI mendapat pujian dari masyarakat melalui media nasional.

Materi Buku:

Bab 1 Manajemen Isu dan Manajemen Risiko 

Bab 2 Manajemen Krisis Terhadap Citra Airlines dan Airport

Bab 3 Terbakar dan Tenggelamnya Deepwater Oil Rig British Petroleum (BP) di Teluk Meksiko

Bab 4 Good News Is No News, Bad News Is Good News

Bab 5 Deepwater Horizon Terbakar di Lepas Teluk Meksiko

Bab 6 Perencanaan Sistematis Manajemen Krisis

Bab 7 Langkah-Langkah Persiapan 

Bab 8 Strategi Manajemen Krisis Berdasarkan Tahapan Krisis

Bab 9 Kasus Tumpahnya Minyak Exxon Valdez

Bab 10 Kasus Pabrik Bahan Pestisida Bhopal

Bab 11 Johnson & Johnson

Bab 12 Belajar dari Pengalaman yang Salah

Bab 13 Pokok-Pokok Petunjuk Pelaksanaan 

Bab 14 Kiat Manajemen Isu dan Manajemen Krisis dalam Public Relations

Bab 15 Akzo Nobel Emergency Response in Crisis